KienlongBank bật đà tăng trưởng sau bước chuyển mình chiến lược
Được khai sinh tại mảnh đất Kiên Giang, từ lâu thương hiệu KienlongBank đã gắn liền với những vụ mùa nông nghiệp, là người bạn đồng hành của những bà con nông dân chất phác nơi đây.
Được khai sinh tại mảnh đất Kiên Giang, từ lâu thương hiệu KienlongBank đã gắn liền với những vụ mùa nông nghiệp, là người bạn đồng hành của những bà con nông dân chất phác nơi đây.
Từ một trụ sở khiêm tốn với 10 CBNV những ngày đầu thành lập, KienlongBank đã can trường đi qua những giai đoạn trầm lắng của nền kinh tế bằng chiến lược đúng đắn, bằng tầm nhìn sáng suốt, bằng lớp lớp người KienlongBank Bền chí – Vững tâm – Đồng lòng và đặc biệt là được nuôi dưỡng bởi chính sự tin yêu của mỗi người dân.
Bền bỉ chinh phục và vượt qua mọi khó khăn, ngày hôm nay, KienlongBank tự hào góp mặt tại khắp mọi miền tổ quốc với 134 Chi nhánh/Phòng giao dịch cùng gần 5.000 CBNV, CTV. Không khó để có thể bắt gặp những hình ảnh về thương hiệu, con người Kiên Long gắn liền với cuộc sống đời thường của mỗi người dân, những người luôn coi KienlongBank là "khởi đầu" vì những bước ngoặt lớn của họ đều có sự đồng hành, chia sẻ của Ngân hàng.
Năm 2021, sau 26 năm hình thành và phát triển, KienlongBank chính thức bước vào kỷ nguyên số hoá. Đây là bước ngoặt đánh dấu sự lớn mạnh của Ngân hàng, chuyển mình theo hướng số hoá toàn diện, bắt nhịp với công nghệ tài chính 4.0 toàn cầu. Với sự thay đổi về cơ cấu Nhân sự cấp cao trong giai đoạn này nhằm đáp ứng các mục tiêu chiến lược, KienlongBank đã bước vào một kỷ nguyên mới.
Chuyển đổi Số được KienlongBank xác định là mục tiêu phát triển trong giai đoạn mới. Và với sự chuẩn bị công phu, kỹ lưỡng, đây được xem như một cột mốc đánh dấu chặng khởi động cho lộ trình chuyển đổi Số với những đột phá công nghệ được KienlongBank đầu tư, liên kết cùng các đối tác để phát triển nhằm hiện thực hoá 06 mục tiêu chiến lược trong đó đặt trọng tâm là Khách hàng.
06 mục tiêu chiến lược của KienlongBank giai đoạn chuyển mình số hoá
Đánh dấu bước chuyển mình trong chiến lược thay đổi toàn diện, KienlongBank đã "khoác" lên diện mạo một ngân hàng tuổi 26 nhiệt huyết - vẫn mang dáng nét của một KienlongBank sẵn lòng chia sẻ nhưng đầy trẻ trung, hiện đại sẵn sàng vươn mình ra "biển lớn". Sự thay đổi về nhận diện thương hiệu, kiến tạo nên một KienlongBank mới mẻ, dễ dàng thích ứng với "khẩu vị" của nhóm Khách hàng trẻ trong kỷ nguyên công nghệ và số hoá.
Song song với đó, chiến lược dài hạn, bền bỉ trong đầu tư nghiên cứu và đột phá, đổi mới sáng tạo trong phương thức kinh doanh gắn liền với các sản phẩm, dịch vụ hoàn toàn mới đã trợ lực giúp KienlongBank bứt tốc trên đường đua chuyển đổi số với phương châm mang đến trải nghiệm "cá nhân hóa hoàn hảo" cho người dùng cuối, hướng tới gia tăng giá trị cho Khách hàng.
So với mô hình hoạt động trước đó, hướng đi mới này có phần khá táo bạo của một ngân hàng có quy mô vừa và nhỏ. Tuy nhiên, với xuất phát điểm ở thời điểm đó, trong bối cảnh cuộc đua số hóa đang diễn ra ngày một mạnh mẽ, KienlongBank đã sớm nhìn nhận công nghệ sẽ là chất xúc tác mang lại vị thế cạnh tranh, tạo ra cơ hội đột phá trong tương lai. Nhờ công nghệ, KienlongBank có thể tiếp cận và gia tăng trải nghiệm của Khách hàng bằng cách tối ưu trong việc phân tích hành vi; tiếp cận đa kênh (Omni channel); đưa chữ ký số vào ứng dụng thực tế; eKYC; Open Banking API hay công nghệ điện toán đám mây… thông qua các sản phẩm, dịch vụ Số.
Với KienlongBank, công nghệ không hoàn toàn là đích đến cuối cùng và Ngân hàng cũng không thỏa hiệp với việc chạy đua công nghệ một cách đơn thuần. Công nghệ chỉ đóng vai trò như một bộ công cụ hữu ích trong tổng thể chiến lược chung của Ngân hàng. Cùng với việc đặt Khách hàng là trọng tâm, công nghệ sẽ trợ lực cho KienlongBank trong việc xây dựng và gia tăng các trải nghiệm ngân hàng làm hài lòng mọi Khách hàng, gia tăng giá trị và lợi ích cho Cổ đông, Nhà đầu tư.
Chính thức bước vào kỷ nguyên số hoá, với lợi thế về công nghệ cùng những tầm nhìn dài hạn, ngay từ những ngày đầu, KienlongBank đã tạo sự khác biệt bằng một hệ sinh thái số ưu việt so với các sản phẩm dịch vụ hiện có.
Lấy công nghệ làm chủ đạo trên nền tảng tối ưu hoá nhu cầu Khách hàng, chiếm ưu thế nổi bật so với thị trường thông qua việc tăng cường liên kết, hợp tác với những đối tác chiến lược lớn, KienlongBank đặt mục tiêu tới năm 2025 sẽ trở thành "Ngân hàng Số" toàn diện hàng đầu tại Việt Nam. Trong chiến lược đổi mới đó, KienlongBank thực hiện chuyển đổi Số trên nền tảng của một ngân hàng có bề dày kinh nghiệm, hướng đến sứ mệnh của một nhà tiên phong số hóa, và một trong những mục tiêu quan trọng là số hóa nông thôn theo định hướng của Chính phủ.
Việc nâng cấp ứng dụng Mobile Banking cũ, thay thế bằng siêu ứng dụng KienlongBank Plus là khởi đầu cho hành trình dịch chuyển đầy chiến lược này. Đúng với thời điểm Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước đẩy mạnh thanh toán không dùng tiền mặt, tính năng quét/thanh toán QR Code trên KienlongBank Plus đã giúp người dân, Khách hàng dần quen và ứng dụng thường xuyên hơn trong cuộc sống thường nhật, gia tăng tỷ lệ thanh toán không dùng tiền mặt so với giai đoạn trước.
Một năm sau hành trình mở màn đầy ấn tượng, ứng dụng KienlongBank Plus được vinh danh ở hạng mục "Sản phẩm, Dịch vụ, Giải pháp Chuyển đổi Số tiêu biểu" tại Lễ trao giải thưởng "Chuyển đổi số Việt Nam - Vietnam Digital Awards 2022".
Tại cột mốc chuyển mình năm 2021, bằng chiến lược và tầm nhìn dài hạn của Ban Lãnh đạo Ngân hàng, KienlongBank đã xây dựng lộ trình cho một "Ngân hàng Mở" để kỷ nguyên thanh toán, quản lý tài chính cá nhân - cửa hàng, doanh nghiệp và đối tác đạt những bước tiến "vượt chính ngoài mong đợi" của Ngân hàng. Ngày hôm nay, các tiện ích được tích hợp đa dạng trên KienlongBank Plus với KienlongBank Pay - Giải pháp thanh toán cho doanh nghiệp; Bộ giải pháp Quản lý tài chính cửa hàng - MyShop & Paybox dành riêng cho các chủ cửa hàng bán lẻ; các tính năng thanh toán, đầu tư sinh lời thông minh… ghi dấu ấn với nhiều giải thưởng danh giá.
Bước ngoặt mang tính lịch sử của KienlongBank còn được đánh dấu với mô hình hoạt động lần đầu tiên được đưa ra: "Ngân hàng không ngủ", mang đến cho Khách hàng những trải nghiệm dịch vụ tài chính cao cấp 5 sao. Digital Branch - Phòng giao dịch All-in-One đậm dấu ấn công nghệ bao gồm: Máy giao dịch tự động thế hệ mới (STM) với phần mềm UniCAT đạt tiêu chuẩn EMVCO L2 duy nhất tại Việt Nam. Đây cũng chính là sản phẩm KienlongBank ghi dấu ấn mạnh mẽ tại "Ngày hội chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2022" được Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước đánh giá cao sự thay đổi ngoạn mục của một Ngân hàng "nỗ lực bứt phá vươn lên".
Hệ thống máy STM - "Ngân hàng không ngủ" giúp KienlongBank đưacác dịch vụ tài chính đến với đông đảo người dân
Bên cạnh các sản phẩm truyền thống vốn là sợi dây gắn kết giữa KienlongBank và Khách hàng bao năm qua, với sứ mệnh đặt Khách hàng là trọng tâm, KienlongBank đã đưa thêm những sản phẩm, dịch vụ mới nhưng vẫn giữ nguyên triết lý đơn giản, tối ưu, hiệu quả và dễ sử dụng.
Không chỉ cho ra mắt các sản phẩm số hóa được tích hợp trên nền tảng sản phẩm số đơn lẻ đã phát triển, KienlongBank đẩy mạnh việc ứng dụng công nghệ AI vào quá trình hỗ trợ phục vụ nhu cầu của Khách hàng. Đồng thời với đó, trong giai đoạn mới này Ngân hàng cũng chú trọng xây dựng hệ sinh thái, mở rộng mạng lưới các đối tác về Thương mại điện tử - Đại lý ngân hàng nhằm gia tăng giá trị trong "một điểm chạm" thông qua từng sản phẩm, dịch vụ cung ứng.
Chiến lược số hóa toàn diện đã tạo ra sự thay đổi và đột phá trong hoạt động, nâng cao chất lượng dịch vụ tại KienlongBank, mang tới cho Khách hàng nhiều tiện ích, nâng cao giá trị cuộc sống. Trong giai đoạn năm 2022 - 2023, KienlongBank cũng đã chuyển đổi thành công hệ thống Core Banking, Core Thẻ, làm tiền đề để nâng cấp và chuyển đổi môi trường văn phòng số E-Office trên toàn hệ thống. Đây là bước đà quan trọng cho quá trình chuyển đổi số toàn diện cũng như mô hình kinh doanh mục tiêu theo xu hướng kỷ nguyên 4.0 mà KienlongBank đã đề ra.
Trong chiến lược mở rộng thị trường luôn song hành cùng quá trình tăng trưởng doanh thu, KienlongBank đặt kế hoạch triển khai nhiều chương trình thúc đẩy kinh doanh, nỗ lực hiện thực hóa thành công 06 mục tiêu kinh doanh chính, tăng trưởng mọi mặt về tín dụng, huy động và lợi nhuận.
Sự đổi mới trong việc cho ra mắt những sản phẩm, dịch vụ Số bên cạnh các sản phẩm truyền thống, thử sức trong phân khúc thị trường mới nhắm mục tiêu vào việc phát triển các sản phẩm bán lẻ trong bước chuyển của năm 2021 đã giúp KienlongBank ghi nhận những thành tựu ấn tượng cả về tổng tài sản và lợi nhuận. Tổng tài sản của Ngân hàng từ mức 51.102 tỷ đồng năm 2019 lên mức 86.972 tỷ đồng vào năm 2023, với mức tăng trưởng gần 70%, mục tiêu hoàn toàn khả thi với 90.000 tỷ đồng vào năm 2024.
Năm 2021, mặc dù cũng là thời điểm nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19 nhưng với nỗ lực, sự đồng sức chung lòng trên toàn hệ thống, lần đầu tiên KienlongBank ghi nhận mức lợi nhuận trước thuế lên đến 1.010 tỷ đồng, tăng gần 7 lần so với năm trước đó và 12 lần so với thời điểm năm 2019.
Luôn sẵn sàng đồng hành cùng Khách hàng vượt qua khó khăn, những năm sau đó KienlongBank đã chủ động trong việc chung tay cùng Chính phủ hỗ trợ người dân, doanh nghiệp phục hồi kinh tế sau đại dịch. Ngân hàng cũng chia sẻ một phần lợi nhuận với Khách hàng qua các chương trình ưu đãi, giảm lãi suất…, song vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh ghi nhận mức tăng trưởng dương và hoàn thành vượt kế hoạch lợi nhuận do Đại hội đồng cổ đông đề ra.
Ghi nhận hiện tại, đến hết Quý I/2024, nhờ nỗ chung của cả tập thể cùng chiến lược đúng đắn của Ban Lãnh đạo, KienlongBank đã ghi nhận những chỉ số kinh doanh tích cực với tổng huy động vốn đạt 78.822 tỷ đồng, dư nợ cho vay của KienlongBank đạt 53.392 tỷ đồng, trong đó phần lớn là nợ nhóm 1, luôn duy trì tỷ lệ an toàn vốn ở mức cao, đảm bảo hoạt động kinh doanh bền vững và hiệu quả.
Bên cạnh thành công đến từ các sản phẩm, dịch vụ mới, trong lộ trình chiến lược số hoá, Ngân hàng dành phần lớn nguồn lực đầu tư vào công nghệ, chuyển đổi số để gia tăng năng suất cũng như nâng cao hiệu quả phục vụ Khách hàng. Công nghệ giúp KienlongBank tiết giảm thời gian, chi phí cũng như tối ưu quy trình hoạt động, góp phần mang lại lợi nhuận tăng trưởng ấn tượng qua các năm.
Hưởng lợi từ hoạt động kinh doanh hiệu quả trong kỷ nguyên số hoá, thu nhập bình quân cán bộ nhân viên qua các năm cũng ghi nhận mức tăng trưởng tích cực với mức trung bình 14 triệu đồng năm 2019 tăng lên 21 triệu đồng vào năm 2023. Đây cũng là mức đãi ngộ bình quân hấp dẫn đối với quy mô của một ngân hàng nhỏ và vừa, góp phần đưa đưa KienlongBank được vinh danh trong danh sách "Top 10 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam năm 2023", qua đó phần nào minh chứng cho những nỗ lực của Ban Lãnh đạo Ngân hàng chủ trương gia tăng mức đãi ngộ và xây dựng môi trường làm việc hấp dẫn cho người lao động, đặc biệt hướng tới thế hệ trẻ.
KienlongBank được vinh danh Top 10 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2023
Không chỉ đạt mục tiêu vượt trội về lợi nhuận, năm 2021 cũng là năm KienlongBank kiểm soát thành công, đưa tỷ lệ nợ xấu từ mức 4,41% cuối năm 2020 xuống chỉ còn 1,19% ở thời điểm tháng 3/2021, thấp hơn mức trần quy định của Ngân hàng Nhà nước. Nối tiếp thành công từ việc kiểm soát và dự phòng nợ xấu, trong các năm tiếp theo, KienlongBank luôn thuộc top các ngân hàng có tỷ lệ nợ xấu ở mức thấp so với mặt bằng chung toàn ngành.
Thành công từ việc kiểm soát nợ xấu của KienlongBank đến từ việc tập trung tín dụng vào các lĩnh vực sản xuất - kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng theo chủ trương của Chính phủ, xem xét ưu tiên cấp tín dụng theo Danh mục phân loại xanh, kiểm soát chặt chẽ tín dụng với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro. Tín dụng Xanh cũng là mục tiêu ngân hàng hướng đến thực hiện theo đúng giá trị cốt lõi "Xanh".
Ngân hàng cũng tạo điều kiện thuận lợi cho Khách hàng tiếp cận tín dụng, phát triển đa dạng các sản phẩm tín dụng ngân hàng phù hợp với từng loại hình, nhu cầu sản xuất kinh doanh của người dân, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hợp tác xã, các mô hình sản xuất ứng dụng công nghệ cao, tham gia chuỗi giá trị.
Với mục tiêu Khách hàng là trọng tâm, KienlongBank tập trung xây dựng ứng dụng ngân hàng thông minh, tích hợp các công nghệ hiện đại, hướng tới sự đơn giản, tiết kiệm thời gian và đa dạng tiện ích cho người dùng. Thậm chí, ngay đến cả các phòng giao dịch cũng được xây dựng hiện đại, mang đến một luồng gió mới về trải nghiệm dịch vụ với không gian sang trọng, đẳng cấp khi đầu tư công nghệ tối tân nhất mang tới hiệu quả toàn diện và sự hài lòng tuyệt đối theo tiêu chuẩn 5 sao.
Để hiện thực hóa kế hoạch nói trên, KienlongBank sẽ tiếp tục hoàn thiện chuỗi giá trị; mở rộng mạng lưới đối tác; tối ưu hoá quản trị thông qua việc đẩy mạnh hơn nữa chuyển đổi số nội bộ; cũng như tập trung phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Mỗi CBNV, CTV sẽ trở thành đại sứ thương hiệu đưa sản phẩm, dịch vụ đến từng ngõ, gõ cửa từng nhà; gia tăng nguồn thu từ các sản phẩm/dịch vụ Số trên tổng doanh thu.
Song song với đó, các quy trình nghiệp vụ sẽ được tự động hóa, thao tác được rút gọn, giúp giao dịch viên có thể xử lý nhanh chóng các giao dịch, rút ngắn thời gian chờ đợi của khách hàng. Hệ thống mới còn giúp gia tăng tính bảo mật thông tin, giúp ngân hàng quản trị rủi ro tốt hơn, từ đó nâng cao chất lượng quản lý và độ an toàn cho tất cả các dịch vụ ngân hàng mà Khách hàng đang sử dụng.
Trong tương lai, bên cạnh việc tiếp tục triển khai các sản phẩm, dịch vụ số, dựa trên lợi thế về việc sở hữu công nghệ lõi, KienlongBank sẽ ứng dụng công nghệ AI để tạo trải nghiệm mới và sự khác biệt trong việc phục vụ nhu cầu của Khách hàng. Không dừng lại ở đó, Ngân hàng cũng chú trọng trong việc xây dựng hệ sinh thái với các đối tác về Thương mại điện tử, Đại lý ngân hàng nhằm gia tăng giá trị, duy trì vị trí "quán quân chất lượng phục vụ" trong mắt Khách hàng mục tiêu.
Không dừng lại ở những kết quả đã đạt được, với KienlongBank, số hóa là cả một chặng đường dài để đưa đến những trải nghiệm đa tiện ích cho Khách hàng. Chặng đường phía trước là một giai đoạn rất quan trọng đối với sự phát triển của KienlongBank, giai đoạn tiếp tục đẩy mạnh toàn diện và hoàn thiện mục tiêu. Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, KienlongBank đã sẵn sàng bứt phá về tăng trưởng trong thời gian tới dựa trên nền tảng chuyển đổi Số.
Trước hiện tượng lạ khi áp dụng đồng loạt hoá đơn điện tử trên phạm vi cả nước và xuất hiện nhiều cửa hàng, hộ kinh doanh chưa tuân thủ quy định, Thủ tướng vừa có Công điện gửi Bộ Tài chính, cơ quan thuế về việc này.
Việc Iran trả đũa sau cuộc không kích bất ngờ của Israel đặt chính quyền Trump vào một phép thử nhạy cảm: Liệu Nhà Trắng có dám đứng về phía Israel như trước đây?
Nhiều đại biểu Quốc hội bày tỏ băn khoăn quy định về quyền chỉ định nhân sự Chủ tịch, Phó Chủ tịch UBND cấp xã; lãnh đạo HĐND ở đơn vị hành chính sau sắp xếp.
Trong những năm qua, xã Hồ Bốn (huyện Mù Cang Chải, tỉnh Yên Bái) đã vận động người dân tận dụng lợi thế của địa phương trồng giống dưa bản địa, đem lại hiệu quả kinh tế cho gia đình và góp phần phát triển kinh tế địa phương.
TAND Cấp cao tại TP.HCM đã mở phiên phúc thẩm, xét đơn kháng cáo xin giảm nhẹ hình phạt của Lê Anh Xuân (chủ quán karaoke An Phú), cùng nhiều bị cáo khác liên quan đến vụ hỏa hoạn đặc biệt nghiêm trọng khiến 32 người thiệt mạng hồi tháng 9/2022.
Để khẳng định được tài năng và vị thế của mình thì cả ba siêu sao võ thuật là Lý Tiểu Long, Lý Liên Kiệt và Thành Long đều đóng phim dưới sự chỉ đạo của đạo diễn kiêm nhà sản xuất phim nổi tiếng La Duy (Lo Wei).
Sở Xây dựng TP.HCM vừa chỉ đạo điều chỉnh tổ chức giao thông nhằm đảm bảo trật tự an toàn giao thông trên các tuyến đường kết nối nhà ga T3 sân bay Tân Sơn Nhất.
Theo Cổng Thông tin điện tử TP.Hải Phòng, 2 tấn sầu riêng tách múi của TP.Cần Thơ đã được vận chuyển đến Hải Phòng tiêu thụ trong khuôn khổ Ngày hội kết nối tiêu thụ sầu riêng của Cần Thơ tại Hải Phòng.
Thẩm quyền của Thủ tướng Chính phủ quy định tại Điều 36 Luật Dự trữ quốc gia về "Nhập, xuất hàng dự trữ quốc gia trong tình huống đột xuất, cấp bách" do Thủ trưởng bộ, ngành quản lý hàng dự trữ quốc gia quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định của mình.
Iran vừa công bố các lãnh đạo mới của lực lượng vũ trang và Vệ binh Cách mạng Hồi giáo sau khi nhiều lãnh đạo quân sự nước này thiệt mạng trong các cuộc tấn công của Israel hôm thứ Sáu.
Do ảnh hưởng của bão số 1, nhiều cây xanh trên địa bàn tỉnh đã bị ngã đổ, tỉnh Lâm Đồng đã chỉ đạo rà soát và kiểm tra các công trình trọng điểm, xung yếu, công trình thủy lợi, thủy điện và các công trình đang thi công để có phương án phòng chống thiên tai.
Theo bà Nguyễn Thị Minh Nguyệt, Phó Giám đốc Sở GDĐT tỉnh Nam Định, lịch công bố điểm thi vào lớp 10 năm 2025-2026 của Nam Định sẽ thực hiện đúng theo kế hoạch tuyển sinh vào lớp 10 năm 2025-2026 của tỉnh đã được ban hành.
Ngày 13/6, ĐT bóng chuyền nữ Việt Nam sẽ bước vào vòng bán kết giải bóng chuyền nữ AVC Nations Cup 2025. Đối thủ của thầy trò HLV Nguyễn Tuấn Kiệt là ĐT bóng chuyền nữ Kazakhstan. Trận đấu diễn ra lúc 17h30.
Đóng cửa phiên giao dịch cuối tuần ngày 13/6, nhóm cổ phiếu bất động sản ghi nhận chìm trong sắc đỏ với 71 mã giảm giá, 3 mã giảm sàn nhưng chỉ có 16 mã tăng giá, 2 mã tăng trần.
Trò chuyện với PV Dân Việt trước chung kết Hoa hậu Việt Nam 2024, Trần Thị Huyền Cơ - số báo danh 658, đến từ Nghệ An kể về tuổi thơ cô đi chăn bò, tập catwalk ở ruộng, đến khi giành giải Á khôi cuộc thi "Nét đẹp sinh viên" của trường Đại học Tài chính – Marketing. Huyền Cơ cho biết, cô may mắn khi có được sự ủng hộ của gia đình để theo đuổi đam mê.
Căn hộ có sổ đỏ lâu dài sẽ ký hợp đồng mua bán ngay, bàn giao từ quý 3/2025. Toàn bộ bảng hàng đã được cập nhật trên Noble App - ứng dụng tích hợp công nghệ AI do chủ đầu tư phát triển.
Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội đã có quyết định chỉ định Trung tướng Nguyễn Thanh Tùng, Giám đốc Công an TP Hà Nội giữ chức Bí thư Đảng ủy Công an TP Hà Nội nhiệm kỳ 2020-2025.
Sau khi Israel tấn công phủ đầu Iran, nhằm vào hơn 100 mục tiêu ở nước này, giết chết Tổng tư lệnh các lực lượng Vệ binh Cách mạng Iran, phía Tehran đã ra tay trả đũa.
Với việc có thêm 10 sản phẩm đạt chuẩn OCOP 3 sao, huyện Bảo Thắng (Lào Cai) đang ngày càng khẳng định được vị thế trong việc nâng tầm giá trị nông sản, giúp nông dân làm giàu bền vững trên chính mảnh đất quê hương.
Xabi Alonso ngay sau khi được bổ nhiệm làm HLV của Real Madrid đã gặp phải thách thức rất lớn với việc cầm quân tại FIFA Club World Cup 2025 kèm theo áp lực thành tích nặng nề.
Không chỉ gặp khó do vướng mặt bằng, hai dự án hạ tầng trọng điểm của TP.Thủ Đức, TP.HCM là nút giao An Phú và đường Lương Định Của còn đang đứng trước nguy cơ chậm tiến độ kéo dài do thiếu nguồn cung cát san lấp, vật liệu xây dựng thiết yếu cho công tác nền móng và hạ tầng kỹ thuật.
Bằng quyết tâm sắt đá và kỹ năng của kỹ sư Laporte – người vừa là giám đốc vừa là “nhạc trưởng” của Nhà máy điện Hà Nội – kỳ tích đã xảy ra. Ngay giữa lòng Đông Dương năm 1895, trong tiếng lò hơi vang lên giữa đêm và ánh sáng điện đầu tiên hắt xuống mặt hồ Hoàn Kiếm, Hà Nội bước vào kỷ nguyên mới.
Sáng 13/6, tại Hà Nội, Văn phòng Điều phối nông thôn mới Trung ương thực hiện tham vấn, lấy ý kiến góp ý định hướng thực hiện Chương trình Mục tiêu quốc gia xây dựng nông thôn mới và giảm nghèo bền vững giai đoạn 2026-2035. Hội thảo thu hút sự tham gia của nhiều lãnh đạo bộ ngành, chuyên gia, nhà khoa học và đại diện các địa phương trên cả nước.
Vì giá xoài còn 2.000 đồng/kg khiến nhiều nhà vườn trồng xoài tại xã Đắk Gằn (huyện Đắk Mil, tỉnh Đắk Nông) đành để xoài rụng đầy gốc, vì thu hoạch cũng lỗ vốn.
Ngày 13/6, Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM (IUH) đã chính thức công bố ngưỡng đảm bảo chất lượng đầu vào (điểm sàn) cho các phương thức xét tuyển năm 2025.
Chiều 12-6, ông Võ Văn Minh, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh Bình Dương đã chủ trì phiên họp lần thứ 99 UBND tỉnh. Cùng tham dự có các Phó Chủ tịch UBND tỉnh: Bùi Minh Thạnh, Bùi Minh Trí; lãnh đạo các sở, ban, ngành và các địa phương.
Từ ngày chồng mất, bà Hoa một mình gồng gánh nuôi 3 con thơ ăn học. Suốt 18 năm qua, gia đình bà luôn là hộ nghèo nhất tại khối 1, phường Cửa Nam (thành phố Vinh, Nghệ An). Căn nhà nhỏ của mẹ con bà đã xuống cấp trầm trọng, mưa đến là dột tứ bề, chẳng có góc nào khô ráo để trú chân.
Trước những diễn biến căng thẳng leo thang giữa Israel và Iran, Bộ Ngoại giao khuyến cáo công dân Việt Nam không đến Israel và Iran trừ trường hợp thật sự cần thiết.
Nhiều dự án bất động sản quy mô lớn bao gồm 1 tổ hợp dịch vụ cao cấp và sân golf đạt chuẩn quốc tế vừa được tập đoàn BRG đề xuất đầu tư xây dựng tại Bà Rịa - Vũng Tàu.