HLV Cklamovski nói đây chưa phải đội hình Malaysia mạnh nhất
HLV Cklamovski của Malaysia đã có những chia sẻ thẳng thắn về chiến thắng trước đội đương kim vô địch ASEAN Cup - ĐT Việt Nam.
Báo điện tử của Trung ương Hội Nông dân Việt Nam
Tổng biên tập: Nguyễn Văn Hoài
Phó Tổng Biên tập: Phan Huy Hà (Thường trực), Lưu Phan, Đỗ Thị
Sâm, Hoàng Sơn
Giấy phép số 115/GP-BTTTT cấp ngày 01/3/2022
Bản quyền thuộc về Báo điện tử Dân Việt.
Mọi hình thức sao chép lại thông tin, hình ảnh phải được sự đồng ý bằng văn bản .
Vui lòng đăng nhập hoặc đăng ký để gửi bình luận
Xin chào, !
Bạn đã đăng nhập với email:
Đăng xuất
Chuyển đổi số, kinh tế số hiện nay đang là xu thế của toàn cầu, là quá trình không thể đảo ngược. Với sự xuất hiện của của cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư (CMCN 4.0) và cú hích tái bùng phát của dịch Covid-19, thế giới đang ở điểm đột phá của quá trình chuyển đổi số, thúc đẩy nhanh chuyển đổi số.
Đặt trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp Việt Nam đang thực sự phải đối mặt với một thách thức lớn: "To be or not to be/Tồn tại hay không tồn tại". Trong thời đại CMCN 4.0 và "số hóa", đó cũng chính là câu hỏi: "Chuyển đổi số để tiến lên hay là sẽ lụi tàn?"
Doanh nghiệp Việt đã nhận thức được tính tất yếu của chuyển đổi số, kinh tế số hay chưa? Kinh nghiệm để doanh nghiệp chuyển đổi số thành công. Xung quanh vấn đề này, Chuyển động số của Dân Việt đã có cuộc trao đổi cùng TS Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược thương hiệu và cạnh tranh (Nguyên Phó viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung Ương - CIEM).
TS Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Chiến lược thương hiệu và cạnh tranh
- Ông đánh giá thế nào về nhận thức của doanh nghiệp về chuyển đổi số, kinh tế số và thực tế triển khai?
Chưa khi nào Việt Nam có khát vọng phát triển gắn với CMCN 4.0 và chuyển đổi số như hiện nay. Đặc biệt, không chỉ Chính phủ mà bản thân cộng đồng doanh nghiệp cũng dần thay đổi cách nhìn nhận về chuyển đổi số.
Tại một hội thảo diễn ra 3 năm trước, khảo sát 300 DN thì có tới 70% DN không tin vào CMCN 4.0, nhưng tại một khảo sát doanh nghiệp của Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư) diễn ra vào năm 2020, có tới 30% doanh nghiệp đã có đầu tư công nghệ, máy móc để chuyển đổi cách thức vận hành, sản xuất, kinh doanh.
Với sự xuất hiện của của cuộc CMCN 4.0, đa số doanh nghiệp đã tin là cần chuyển đổi số và phải làm để có thể thành công.
Điều đó cho thấy, chuyển đổi số không chỉ là nhu cầu của Chính phủ, mà còn là nhu cầu tất yếu của cộng đồng doanh nghiệp.
Không chỉ Chính phủ mà bản thân cộng đồng doanh nghiệp cũng dần thay đổi cách nhìn nhận về chuyển đổi số.
Tuy nhiên, doanh nghiệp Việt chủ yếu ở vị trí mới nhập cuộc CMCN 4.0 và chuyển đổi số. Theo điều tra năm 2018 của Bộ Công Thương, tỷ lệ này chiếm tới 82% doanh nghiệp, và có tới 16/17 ngành khảo sát đang có mức độ sẵn sàng thấp dù phần lớn có ý thức "số".
Theo Cameron và cộng sự (2019), doanh nghiệp cơ bản sẵn sàng chuyển đổi số về hạ tầng và hậu cần song ít chuẩn bị về tài chính, chiến lược và sản xuất thông minh.
Khảo sát công nghiệp chế tác trong Ueki (2019) chỉ ra rằng, 35% doanh nghiệp Việt Nam chưa có kế hoạch áp dụng ICT cho quản lý chuỗi cung ứng (Thái Lan 38%) và 77% doanh nghiệp không chia sẻ dữ liệu về hoạt động nhà máy với khách hàng hoặc nhà cung ứng (Thái Lan: 40%); mức áp dụng ICT cho giám sát sản xuất, quản lý dây chuyền cung ứng và kiểm soát chất lượng thấp.
Điều này dẫn tới việc, doanh nghiệp Việt Nam vẫn ở vị trí thứ yếu trong "ăn chia" chiếc bánh doanh thu kinh tế số; trong khi đó vai trò chi phối của các tập đoàn như Samsung, Intel... là rất nổi trội.
- Những doanh nghiệp đã có ý thức "số" và bắt tay vào chuyển đổi số như ông đề cập, có phải đều có chung một "đáp án" hay không thưa ông?
Nhấn mạnh, chuyển đổi số là vấn đề sống còn của các doanh nghiệp, không chỉ ở Việt Nam mà còn ở mọi nơi trên thế giới. Nhưng phải thấy rõ, chuyển đổi số doanh nghiệp là một tiến trình đầy gian lao, cũng không có đáp án sẵn cho mọi doanh nghiệp.
Thực tế, không chỉ ở Việt Nam mà tại các quốc gia khác, nhiều công ty, tập đoàn theo đuổi chuyển đổi số đã thành công. Thế nhưng, không phải "cứ biết, cứ hiểu là sẽ thắng lợi".
Một minh chứng thực tế là có những doanh nghiệp như Google, Facebook, mới sinh ra trong thời chuyển đổi số, song chỉ qua một thời gian ngắn đã tiến lên chiếm lĩnh vị thế hàng đầu trên toàn cầu nhờ bắt nhịp xu thế đúng cách, đúng thời điểm, và biết tập trung nỗ lực chủ yếu vào các giá trị cốt lõi là con người và công nghệ.
Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp lớn có lịch sử phát triển hàng trăm năm nhưng đã không bắt kịp thời "số hóa", hoặc mong muốn chuyển đổi số nhưng chưa thành công, đã tụt lại phía sau, thậm chí có nguy cơ đi tới phá sản như Sears…
Theo Tech Talk (2018), trên bình diện chung, mức độ thâm nhập của công nghệ số vào doanh nghiệp hiện chỉ là 37%. Thêm nữa, số dự án số thất bại hoặc bị hủy bỏ cũng khá phổ biến.
Cuộc khảo sát toàn cầu của Fujitsu cũng cho thấy, có tới 33% trong tổng số 1.625 lãnh đạo doanh nghiệp được phỏng vấn đã hủy bỏ ít nhất một dự án số trong vòng hai năm, với chi phí trung bình bỏ ra là 660.000 USD.
Chuyển đổi số doanh nghiệp là cả một sự đổi mới bản thân, quyết liệt, bài bản, đòi hỏi không chỉ có tư duy chiến lược với mục đích rõ ràng, mà cả những bước thực thi rất cụ thể.
Nhưng trong một khảo sát của MIT Sloan Management Review và Deloitte University Press phát hiện ra rằng, chỉ có 15% doanh nghiệp bước vào triển khai số có được kế hoạch như vậy.
Đây được xem là một trong những yêu cầu cơ bản nhất và nó lý giải vì sao không ít doanh nghiệp không thành công và thậm chí thất bại trong chuyển đổi số.
- Vậy theo kinh nghiệm của ông, muốn chuyển đổi số thành công thì doanh nghiệp cần lưu ý tới vấn đề gì?
Doanh nghiệp cần lưu ý đến 5 trụ cột khi chuyển đổi số đó là văn hóa và chiến lược kinh doanh số, gắn kết và tối ưu trải nghiệm khách hàng, tối ưu quy trình, công nghệ hóa, phân tích và quản lý dữ liệu.
Trong đó, quan trọng nhất đối với các doanh nghiệp làm chuyển đổi số là văn hóa doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định công nghệ quan trọng nhưng nó thay đổi liên tục, văn hóa mới là gốc của chuyển đổi số trước khi triển khai các vấn đề khác.
Và để thành công, tôi nghĩ đến 3 bài học lớn nhất ở đây.
Một là "nghĩ lớn, làm cụ thể". Nghĩa là, tầm nhìn chiến lược phải đủ dài, đủ sâu, song cần bắt đầu thực thi quyết liệt từ những việc "nhỏ", có tính sáng tạo và mức độ lan tỏa cao.
Hai là, gắn bó chuyển đổi số với chiến lược công ty. Cần hết sức coi trọng mối quan hệ mật thiết giữa chuyển đổi số với chiến lược công ty.
Một khảo sát của McKinsey từng cho thấy, 55% những người tham gia đến từ các doanh nghiệp triển khai thành công chuyển đổi số cho biết chiến lược chuyển đổi số của họ liên kết rất chặt chẽ với chiến lược kinh doanh; thậm chí họ sẵn sàng điều chỉnh chiến lược kinh doanh cho phù hợp với chuyển đổi số.
Ba là, lãnh đạo phải đi tiên phong. Lãnh đạo, giám đốc điều hành và giám đốc công nghệ trở nên quan trọng hơn bao giờ hết trong chuyển đổi số doanh nghiệp. Chính họ là những người phải đối mặt nhiều nhất công việc/ quy trình liên quan đến kiến thức số, các xu hướng chuyển đổi, cũng như phải tham vấn với các bộ phận công nghệ và IT của doanh nghiệp.
Nhưng cũng phải nhắc đến những hỗ trợ thích hợp, thiết thực của Nhà nước rất cần thiết cho tiến trình đó. Đất nước cần tiếp thêm lửa cho những xu hướng chuyển đổi tích cực của doanh nghiệp.
- Chuyển đổi số là một quá trình tốn kém, đầu tư nhiều về tiền bạc đối với mỗi doanh nghiệp, ông có đồng tình với quan điểm này hay không?
Người ta thường nghĩ chuyển đổi số cần rất nhiều tiền là ý nghĩ không hoàn toàn đúng.
Chuyển đổi số không nhất thiết là một quá trình tốn kém, đầu tư nhiều về tiền bạc và nguồn lực. Doanh nghiệp có một cách tiếp cận là tự cấp ngân sách, tận dụng công nghệ số để tiết kiệm chi phí, sử dụng khoản tiền tiết kiệm được tái đầu tư vào chuyển đổi số, và tiếp tục vòng quay không ngừng. Một khi đã khởi động được, sẽ có quán tính thúc đẩy để tiếp tục tiến bước mà không quá tốn kém cho đầu tư mới
Hơn nữa, quan sát trên thực tế cho thấy, sản phẩm, kinh nghiệm, nguồn lao động, chất lượng nguồn nhân lực, cách thức sản xuất kinh doanh đâu là vấn đề được doanh nghiệp lựa chọn làm trước mới là quan trọng.
Nhiều doanh nghiệp bước đầu làm là sản phẩm, họ tạo ra thị phần, doanh thu từ đó họ dùng tiền đó để đầu tư.
Hiện chúng ta có thể quan sát rõ nhất là Tập đoàn Vingroup khi chuyển sang lĩnh vực mới họ không vứt bỏ các lĩnh vực cũ của mình trước đó. Bởi lĩnh vực cũ là "con gà đẻ trứng vàng", dẫu họ sản xuất ô tô nhưng họ vẫn chú trọng vào lĩnh vực bất động sản.
Hay FPT họ có thể bán hết các cửa hàng nhưng họ không bán hết bởi đó là nguồn tiền thu để FPT dùng vào việc đổi mới sáng tạo và làm công nghệ số, đó là cách mà gắn với chiến lược của doanh nghiệp.
Hình ảnh sản xuất tại nhà máy VinFast
- Ở tầm vĩ mô hơn, Việt Nam xem CMCN 4.0 và chuyển đổi số như một cơ hội lịch sử để tạo bứt phá phát triển, "bắt kịp" và "tiến cùng" thời đại. Việt Nam liệu có bỏ lỡ cơ hội này không?
Thực tế là từ sau khi thống nhất đất nước năm 1975, Việt Nam đã hai lần nhấn mạnh vai trò then chốt của khoa học kỹ thuật và công nghệ song không thể thực hiện thành công.
Không đổi mới mạnh mẽ về tư duy, thiếu quyết tâm chính trị cao, Việt Nam có thể bỏ lỡ cơ hội vàng phát triển và tụt hậu xa hơn.
Lý do cơ bản là Việt Nam, dù nhận diện thời cơ nhanh và đúng, song chỉ dừng lại ở nhận thức, không quyết liệt triển khai hành động, với cách thức chuẩn bị phù hợp trong chuyển hóa các điều kiện và năng lực thực tiễn, đặc biệt là năng lực thể chế, để vượt qua thách thức và thúc đẩy phát triển.
Con đường xa nhất vẫn là từ lời nói đến việc làm. Vì vậy, tuy có tiến lên, đất nước vẫn không thực sự bắt nhịp được vào quỹ đạo phát triển mới của thế giới.
Lần này, trước vận hội lớn của CMCN 4.0, ý chí chính trị của Việt Nam đã và đang được chuyển hóa thành phương hướng chiến lược và các chương trình hành động quốc gia. Chúng ta cũng đã thu được những kết quả tích cực nhất định. Nhưng, cách thức triển khai công cuộc "tiến công" vào CMCN 4.0 còn ít nhiều mang tính "phong trào".
Dù vậy, chúng ta sẽ không "lỡ nhịp" lần nữa khi có sự vào cuộc mạnh mẽ của lãnh đạo các cấp, đặc biệt là của người đứng đầu, sự "đau đáu" trong nghĩ suy và quyết liệt trên thực tế khi nói về phát triển, về chuyển đổi số. Vai trò và trách nhiệm của người đứng đầu phải được đề cao hơn bao giờ hết. Đây là điểm quan trọng.
Xin cảm ơn ông!
HLV Cklamovski của Malaysia đã có những chia sẻ thẳng thắn về chiến thắng trước đội đương kim vô địch ASEAN Cup - ĐT Việt Nam.
Trên những sườn dốc của tỉnh Sơn La, những vườn cây ăn quả ngọt lành như mận, xoài, nhãn.... được ví như "lộc" trái ngọt trên đất dốc, giúp nông dân ấm no.
Một thẩm phán liên bang tại San Francisco đã bác bỏ yêu cầu của California về việc ngay lập tức ngăn chặn chính quyền Trump sử dụng Thủy quân lục chiến và các thành viên của Lực lượng Vệ binh Quốc gia của tiểu bang để thực thi luật pháp trong tiểu bang, bao gồm cả việc hỗ trợ các quan chức liên bang thực thi luật nhập cư.
Theo tin từ Bộ Công Thương, Trưởng đoàn đàm phán Việt Nam ông Nguyễn Hồng Diên Bộ trưởng Bộ Công thương và đại diện các tổ chức, hiệp hội kinh doanh về dệt may, giày dép Hoa Kỳ đã có buổi làm việc.
Chủ tịch Hà Nội vừa chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ xây dựng cầu Trần Hưng Đạo và cầu Ngọc Hồi, đảm bảo chất lượng, an toàn và tiến độ theo đúng kế hoạch đề ra, góp phần giảm ùn tắc giao thông.
Thép cây trên sàn giao dịch tương lai Thượng Hải (SHFE) giao tháng 12/2025 tăng 10 Nhân dân tệ, xuống mức 2.987 Nhân dân tệ/tấn.
Giá xăng dầu hôm nay ngày 11/6 bất ngờ lao dốc trước thời điểm điều chỉnh giá xăng dầu trong nước ngày 12/6.
Những cây cảnh trường thọ này có vị trí đặc biệt quan trọng trong phong thủy, giúp giữ nhà, an gia trấn trạch và tăng cường sự giàu có cho gia đình.
Không chỉ là lực lượng phát triển kinh tế, các doanh nghiệp và tổ chức xã hội tại Thái Bình còn là điểm tựa của người nghèo trong hành trình xóa nhà tạm, nhà dột nát. Hàng nghìn mái ấm đang vươn lên từ chính tình người và khát vọng an cư lạc nghiệp.
Đây là lần đầu tiên sinh viên Việt Nam giành vị trí quán quân sau một thập kỷ tham gia đấu trường quốc tế danh giá này.
Thủ tướng Chính phủ kêu gọi bà con người Việt Nam ở nước ngoài nói chung và bà con kiều bào ở Pháp nói riêng chung tay, góp sức, cùng đất nước thực hiện các định hướng lớn kể trên để cả nước bước vào thời kỳ vươn mình giàu mạnh, văn minh, thịnh vượng.
Công dụng ban đầu của cây tầm vông, đơn thuần chỉ là loại cây phên giậu, dùng làm hàng rào giữ đất. Không ngờ, tầm vông hôm nay lại trở thành “cứu cánh” cho không ít người dân thoát đói, giảm nghèo, ở vùng biên giới huyện Lộc Ninh, tỉnh Bình Phước.
Sau các trận đấu ở lượt trận thứ 10 diễn ra đêm qua, rạng sáng nay, đã xác định được danh tính 6 đội tuyển đầu tiên của châu Á giành vé tham dự vòng chung kết World Cup 2026.
Kết quả vòng loại World Cup 2026 khu vực châu Âu ở lượt trận diễn ra rạng sáng nay (11/6, giờ Việt Nam) có một số trận đấu đáng chú ý, trong đó Hà Lan tạo ấn tượng với chiến thắng rất đậm trước Malta.
Nhà Trắng sẽ cắt giảm tài trợ quân sự cho Ukraine khi chính quyền của Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump tìm kiếm một giải pháp hòa bình cho cuộc xung đột, Bộ trưởng Quốc phòng Pete Hegseth cho biết.
Theo chương trình làm việc, sáng nay Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà, thừa ủy quyền của Thủ tướng Chính phủ trình bày Tờ trình về việc sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh năm 2025.
Hiểu rõ tầm quan trọng ấy, Đảng và Nhà nước đã triển khai chương trình xóa nhà tạm, nhà dột nát – một chủ trương lớn mang đậm tính nhân văn, thể hiện rõ quyết tâm không để ai bị bỏ lại phía sau, không để ai phải sống trong cảnh thiếu thốn, chông chênh giữa dòng đời.
Lốp xe cũ chất đống, bủa vây chân cột điện cao thế; nhà xưởng làm lốp xây dựng trái phép trên đất nông nghiệp, tiềm ẩn nguy cơ cháy nổ, đe dọa an toàn lưới điện 110kV. Thực trạng này đang diễn ra tại xã Tam Hiệp (huyện Thanh Trì, Hà Nội).
Trước giờ sáp nhập tỉnh, theo UBND huyện Tánh Linh (tỉnh Bình Thuận), xã Măng Tố là một trong những địa phương có xuất phát điểm rất thấp, từ một vùng khó khăn nhưng qua hơn 14 năm triển khai Chương trình xây dựng nông thôn mới, đến nay thì mức thu nhập của người dân trên 50 triệu đồng/người/năm.
Ít ai ngờ, thủ phạm gây tắc ruột lại chính là viên sỏi túi mật bé bằng đầu ngón tay mà bệnh nhân mang trong người suốt nhiều năm...
MC Nguyễn Cao Kỳ Duyên bất ngờ chia sẻ quan điểm về "gu" đàn ông lý tưởng hiện tại: tôn trọng không gian riêng tư, dù sống chung cũng cần có phòng riêng.
Yên Châu (Sơn La) "khoác áo mới" xanh tươi nhờ nỗ lực bảo vệ môi trường nông thôn. Cảnh quan được cải thiện, đời sống người dân nâng cao, góp phần xây dựng nông thôn mới giàu đẹp.
Cựu Bí thư Vĩnh Phúc Hoàng Thị Thúy Lan cùng dàn cựu Bí thư, Chủ tịch các tỉnh sắp hầu tòa vụ Hậu Pháo; triệt phá đường dây ma túy xuyên quốc gia; khởi tố điều tra vụ bé trai 10 tháng tuổi tử vong trong máu có nồng độ cồn... là những tin nóng 24 giờ qua.
Xã Long Bình, thị xã Ngã Năm (tỉnh Sóc Trăng) đã được công nhận xã đạt chuẩn nông thôn mới năm 2018 và đến năm 2021, xã tiếp tục được công nhận xã đạt chuẩn nông thôn mới nâng cao (NTM nâng cao).
Cây xoài keo đã có mặt ở vùng đất Lộc Thạnh gần 10 năm trước ngày tỉnh Bình Phước sáp nhập tỉnh Đồng Nai. Hiện, xã Lộc Thạnh, huyện Lộc Ninh, tỉnh Bình Phước đã phủ lên mình màu xanh của giống xoài keo, cây thấp tè trái quá trời. Hơn thế, giống xoài keo còn giúp nhiều hộ nông dân tăng thu nhập, không ít hộ đổi đời nhờ loại cây ra quả thơm này.
UBND TP. Hà Nội vừa ban hành văn bản về việc tăng cường quản lý đất đai, quản lý đô thị, trật tự xây dựng trên địa bàn thành phố.
Ngày 10/6, tại hội trường UBND xã Tiên Phương (huyện Chương Mỹ), Trung tâm Khuyến nông Hà Nội phối hợp với Hội Làm vườn TP. Hà Nội tổ chức Diễn đàn Khuyến nông @ Nhịp cầu nhà nông. Đây là cơ hội để nông dân trực tiếp trao đổi, giải đáp các vấn đề vướng mắc trong sản xuất nông nghiệp với các chuyên gia, nhà khoa học hàng đầu.
Khi mùa lúa chín vàng óng trải dài khắp các cánh đồng ở Phong Nha, tại thôn Cù Lạc, thị trấn Phong Nha (huyện Bố Trạch, tỉnh Quảng Bình) đang có "chuyện lạ". Người thiên hạ rủ nhau ra đồng sáng trưng ánh đèn điện, hóng mát, nhâm nhi cà phê" sành điệu.
Những năm qua, huyện Nậm Pồ (tỉnh Điện Biên) đã tập trung triển khai hiệu quả các chương trình trồng rừng, phủ xanh đất trống đồi trọc. Mỗi năm có hàng trăm hecta rừng được trồng mới, vài chục nghìn ha rừng được khoanh nuôi, bảo vệ.
Huyện Văn Chấn (tỉnh Yên Bái) hiện có trên 450 ha trồng măng sặt, trong đó có 400 ha cho sản phẩm măng non tập trung chủ yếu ở các xã: Nậm Lành, Nghĩa Sơn, An Lương, Suối Bu, Suối Quyền... với ước đạt 1.200 tấn/ năm. Thời gian thu hoạch măng sặt từ tháng 2 đến tháng 4 hàng năm.
3